本文探讨了建筑工程施工中造价成本控制的关键策略。首先,强调了加强工期管理的重要性,以确保关键施工活动按期完成,降低因延误带来的额外成本。其次,提出实时监控市场动态和建立材料采购管理流程,帮助施工单位在变动的市场环境中合理采购,降低材料成本。此外,规范合同管理与索赔管理也被视为降低潜在索赔事件发生概率的重要手段,确保合同条款的明确与执行。通过综合运用这些策略,施工单位能够有效控制工程成本,提升项目管理水平,从而实现工程的高效、高质量完成。